1 - INTRODUÇÃO

2 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO  E CONTROLE DA
PRODUÇÃO
  2.1 - Definição e Objetivos
  2.2 - Posicionamento no Organograma Industrial
  2.3 - Deveres e Responsabilidades

3 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
   3.1 - Conceito de Planejamento
   3.2 - Planos e Programas
   3.3 - Horizontes do Planejamento
   3.4 - Características do Planejamento
   3.5 - Funções do Planejamento
   3.6 - Fluxo de Informação para PCP

4 - PROGRAMAÇAO DA PRODUÇÃO
   4.1 - Definição e Objetivos
   4.2 - O Plano de Produção
   4.3 - Técnica Utilizada na Programação de Produção
   4.4 - Ordem de Produção
   4.5 - Tempos Necessários à Programação
         - Tarefas Preliminares
         - Fabricação Propriamente dita
   4.6 - Carga de Máquina
   4.7 - A Liberação da Produção

5 - CARGA DA MÁQUINA
   5.1 - Definição e Objetivos
   5.2 - Fatores da Carga de Máquina
         - O Tempo Padrão 
         - O Programa de Produção Diário
    5.3 -  Outros Fatores de Influência
         - Máquina Trabalhando
         - Máquina Parada
         - O Valor Global dos Outros Fatores na Carga de Máquina
   5.4 - O Cálculo da Carga de Máquina
   1° Passo - Determinação do programa de produção diário
   2° Passo - Determinação do Tempo Padrão por peça ou produto na
   máquina
   3° Passo - Derteminação de Carga de Máquina em minutos por dia
   4° Passo - Determinação do número de máquinas necessárias
   5° Passo - Inclusão de outros fatores de influência
   5.5 - Um Exemplo Simples de Aplicação
   5.6 - Um Exemplo Complexo de Aplicação

6 - CONTROLE DA PRODUÇÃO
   6.1 - Definição e objetivos
   6.2 - Tipos de Controles
   6.3 - Sistemática Geral de Controle
   6.4 - Controles
         - Controle de Trabalho
         - Controle de Prazos
         - Controle de Materiais
         - Controle de Custo
   6.5 - Relatórios

7 - A PRODUÇÃO INDUSTRIAL
   7.1 - A Indústria
   7.2 - A Produção Industrial
         - A Produção Seriada
         - A Produção não Seriada (Sob Encomenda)
   7.3 - A Organização Industrial
   7.4 - O Processo de Produção, a Operação e os Elementos da
           Operação

8 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
EM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SERIADA
   8.1 - Quando o produto é formado por várias peças
   8.1.1 - O Planejamento da Produção
   8.1.2 - A Programação da Produção
   8.1.3 - O Controle da Produção
   8.2 - Quando o produto é a própria peça
   8.2.1 - O Planejamento da Produção
   8.2.2 - A Programação da Produção
   8.2.3 - O Controle da Produção

9 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO,
EM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SOB EMCOMENDA
   9.1 - O Planejamento da Produção
   9.2 - A Programação da Produção
   9.3 - A carga da Mão de obra de Máquina em uma Indústria de
           produção sob Encomenda
   9.4 - O Controle da Eficiência da programação, em uma Indústria
           de Produção Sob Encomenda

 10 - CONCLUSÃO

   Na determinação da CARGA DE MÁQUINA e da CARGA DE MÃO DE
OBRA, necessárias ao desenvolvimento organizado da produção
industrial, está espelhada a eficiência da estrutura técnica-
administrativa de uma empresa, pois, os fatores que as determinam,
os Tempos Padrões e o Programa de Produção, devem estar
satisfatoriamente estabelecidos e atualizados, demonstrando
a eficácia dos referidos órgãos, sem o que inexistirá a possibilidade
desses cálculos. Infelizmente, na maioria das indústrias brasileiras,
não é dada até o momento, a devida importância a esse parâmetro da
Racionalização Industrial e as conseqüências são nítidas e patentes,
com equipamentos ociosos, não se aproveitando todo o seu potencial
de trabalho, como também, mão de obra em excesso, onerando a
produção e corroendo o seu capital.
 
   A culpa, realmente, recai sobre os ombros dos nossos
administradores, que não se interessam pelo assunto relegando-o a
um segundo plano e pelas nossas escolas superiores, onde sobre
algo a respeito, nem mesmo existem comentários.
  
   Porém, o cerco começa a se fechar e cada empresa deve procurar
atualizar-se e aprimorar a sua organização e, sem sombra de dúvidas
em um futuro muito próximo, essa técnica será dominada pela maioria
e as indústrias então, poderão usufruir de todos os seus benefícios
e vantagens.
  
   Cabe aqui uma pergunta:
   Atualmente, se as indústrias não possuem um controle da sua
produção, através de tempos padrões e de um programa de produção
eficaz, como podem saber o grau de saturação dos seus
equipamentos e a sua necessidade de mão de obra?

   É simples a resposta, pela prática.
 
   No caso de uma máquina, quando a mesma não consegue produzir a
quantidade desejada em um dia normal de trabalho, apela-se para as
horas extras, por turnos de produção ou, simplesmente, compra-se
outra máquina.
 
   No caso da mão de obra, se a supervisão do setor acha que o
número de pessoas a sua disposição, não é o bastante para
cumprir o programa de produção, simplesmente, solicita a
admissão de mais funcionários.
 
   Isto não é o correto, o único órgão capaz de responder
criteriosamente às necessidades em máquinas e mão de obra é a
área de Racionalização Industrial da empresa, que possui dados
e conhecimentos técnicos suficientes e específicos, podendo
realmente cumprir adequadamente essa tarefa.

   No entanto, o entendimento do que seja uma CARGA DE MÁQUINA
e uma CARGA DE MÃO DE OBRA, não deve ficar restrito ao
domínio de especialistas, é tão simples a sua teoria e aplicação
que entendemos que qualquer pessoa de uma indústria, ligado a
produção ou não, deve conhecê-la.
     
   Este é o objetivo deste livro.