1 - INTRODUÇÃO

2 - CRONOGRAMA DE TRABALHO
   2.1 - Definição e Objetivos
   2.2 - Divisão de Cronograma
   2.3 - Modelo de Cronograma
   2.4 - Fatores do Cronograma
   2.5 - Princípios Fundamentais
   2.6 - Um Exemplo Simples e Prático
   2.7 - O Mesmo Exemplo Modificando-se as Dependências
   2.8 - Um Exemplo Real
   2.9 - Cronograma de Desembolso
   2.10 - Distribuição da Mão de Obra
   2.11 - Cronograma de Trabalho
             Para Um Projeto de Porte 

3 - PERT-CPM
   3.1 - Um Pequeno Histórico da Técnica
   3.2 - Definição e Objetivos
   3.3 - Componentes do PERT-CPM
   3.4 - A Execução do PERT-CPM
   3.5 - O Mesmo Exemplo, Modificando-se as Dependências
   3.6 - Tarefa Fictícia
   3.7 - Exemplo na Execução de uma Obra
   3.8 - O Cálculo das Datas na Própria Rede (Solução Analítica)

4 - EXEMPLOS DE PERT-CPM
   4.1 - Na Construção de uma Casa
   4.2 - Na Compra e Instalação de uma Máquina
   4.3 - Na Manutenção Programada de Uma Máquina
   4.4 - Na Fabricação de um Produto Sob Encomenda (Geral)
   4.5 - Detalhamento das Tarefas que compõem a Fabricação de um
Produto Sob Encomenda

5 - APÊNDICE
   5.1 - Fator Tempo no PERT-CPM
   5.2 - Diminuição do Custo Total de um Projeto
   5.3 - Aceleração do Projeto
   5.4 - Programação com Limitação de Recursos
   5.5 - Ponto Ótimo de Funcionamento
   5.6 - Outras Técnicas de Caminho Crítico
   5.7 - PERT-COST (PERT-CUSTO)
   5.8 - RAMPS

    Todo e qualquer trabalho, conforme já enfatizado, tem a
necessidade de um planejamento anterior a sua execução,
pelas seguintes razões:

 - Visualização clara dos acontecimentos antes e durante a execução,
podendo os problemas serem evitados com antecedência.

 - Determinação de um prazo para a execução física do projeto, o
que sem uma previsão, se alongaria por tempo indeterminado com
prejuízos imprevisíveis.

 - Detalhamento do projeto global em partes, facilitando
sobre-maneira o seu entendimento.

 - Possibilitar a distribuição da mão de obra de acordo com a
necessidade do trabalho.

 - Possibilitar o desembolso do capital de acordo com a possibilidade
de caixa.

 - Possibilita que o projeto seja executado no menor tempo possível.

   A forma mais conhecida nesse tipo de planejamento é o
CRONOGRAMA DE TRABALHO, o qual relaciona em impresso, as
tarefas a serem executadas com as suas durações em tempo,
distribuição de acordo com as suas dependências, sendo uma
técnica de muito fácil entendimento.

   Porém, o mesmo é utilizado para projetos pequenos, passíveis de um
controle humano normal. Para projetos onde centenas de tarefas se
intercalam e interdependem, foi criado um sistema mais complexo de
planejamento, o PERT-CPM, que nada mais é do que a sofisticação do
cronograma, com necessidade entretanto, para o seu controle, da
utilização de computadores, devido que quando da alteração de um
prazo qualquer de execução de uma tarefa, todos os cálculos devem
ser refeitos e isto somente é possível através do processamento dos
dados em um computador.

   Mas, realmente o que importa para nós é a filosofia de técnica
PERT-CPM no planejamento da execução de um projeto. Depois que
passamos a conhecer as suas possibilidades como ferramenta de
trabalho, mesmo em pequenos projetos, sem utilizar computadores
para cálculo, mas sabendo do valor da sua essência, não é possível
mais abandoná-lo completamente e mesmo nos cronogramas mais
fúteis a sua presença é nítida.

   Isso é o que este livro procurará mostrar.