1 - INTRODUÇÃO

2 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO
   2.1 - Definição e Objetivos
   2.2 - Posicionamento no Organograma Industrial
   2.3 - Deveres e Responsabilidades

3 - PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO
   3.1 - Conceito de Planejamento
   3.2 - Planos e Programas
   3.3 - Horizontes do Planejamento
   3.4 - Características do Planejamento
   3.5 - Funções do Planejamento
   3.6 - Fluxo de Informação para o PCP

4 - PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
   4.1 - Definição e Objetivos
   4.2 - Plano de Produção
   4.3 - Técnica Utilizada na Programação da Produção
   4.4 - Ordem de Produção
   4.5 - Tempos Necessários à Programação
   - Tarefas Preliminares
   - Fabricação propriamente dita
   4.6 - Carga de Máquina
   4.7 - A Liberação da Produção

5 - CARGA DE MÁQUINA
   5.1 - Definição e Objetivos
   5.2 - Fatores da Carga de Máquina
   - O Tempo Padrão
   - O Programa de Produção Diário
   5.3 - Outros Fatores de Influência
   - Máquina Trabalhando
   - Máquina Parada
   - O Valor Global dos Outros Fatores na Carga de Máquina
   5.4 - O Cálculo da Carga de Máquina
   1° Passo - Determinação do programa de produção diário
   2° Passo - Determinação do Tempo Padrão por peça ou produto na
   máquina
   3° Passo - Determinação da Carga de Máquina em minutos por dia
   4° Passo - Determinação do número de máquinas necessárias
   5° Passo – inclusão dos outros fatores de influência
   5.5 - Um Exemplo Simples de Aplicação
   5.6 - Um Exemplo Complexo de Aplicação

6 - CONTROLE DA PRODUÇÃO
   6.1 - Definição e Objetivos
   6.2 - Tipos de Controle
   6.3 - Sistemática Geral de Controle
   6.4 - Controles
   - Controle de Trabalho
   - Controle de Prazos
   - Controle de Materiais
   - Controle de Custo
   6.5 - Relatórios

7 - A PRODUÇÃO INDUSTRIAL
   7.1 - A Indústria
   7.2 - A Produção Industrial
   - A Produção Seriada
   - A Produção não Seriada Sob Encomenda
   7.3 - A Organização Industrial
   7.4 - O Processo de Produção, a Operação e os Elementos da
   Operação

8 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO
EM INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SERIADA
   8.1  - Quando o produto é formado por várias peças
   8.1.1 - O Planejamento da Produção
   8.1.2 - A Programação da Produção
   8.1.3 - O Controle da Produção
   8.2 - Quando o produto é a própria peça
   8.2.1 - O Planejamento da Produção
   8.2.2 - A Programação da Produção
   8.2.3 - O Controle da Produção

9 - PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO, EM
INDÚSTRIAS DE PRODUÇÃO SOB ENCOMENDA
   9.1 - Planejamento da Produção
   9.2 - A Programação da Produção
   9.3 - A Carga de Mão de Obra e de Máquina em uma Indústria de
   Produção sob Encomenda
   9.4 - O Controle da Eficiência da Produção, em uma Indústria de
   Produção sob Encomenda

10 - CONCLUSÃO
                                                                                                             

     PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO, é,
entre todas as áreas da administração industrial aquela que
realmente dita as normas a produção, possibilitando e objetivando
um fluxo de fabricação ordenado e ritmado,com a coordenação dos
meios utilizados: mão de obra, materiais e instalações, fazendo com
que os objetivos determinados sejam alcançados dentro dos prazos
previstos.

   É o setor responsável pelo bom andamento de todo o organismo
industrial, do seu funcionamento adequado e conseqüentemente
os resultados obtidos pelo mesmo, pois, uma indústria
desorganizada, não possuindo objetivos determinados e não
cumprindo os prazos previstos e produção, terá afetada a sua
meta principal: O LUCRO.

   Nos alvos determinados por esse departamento, convergem todos os
esforços de uma unidade industrial, por essa razão, esses alvos
devem ser perfeitamente delineados, programados e controlados,
evitando desperdícios de mão de obra e materiais, como também, a
má utilização das instalações.

   De tudo isso, pode-se concluir que é necessário prover essa área de
todas as suas necessidades, tanto técnicas como materiais
capacitando-a a desempenhar sua missão a contento.

   O PCP, entretanto, na maioria das indústrias brasileiras, não recebe
o tratamento de que é merecedor, sendo relegado as posições
inferiores hierarquicamente, como um setor qualquer,
desenvolvendo o seu trabalho, na maioria dos casos, incógnito e
abandonado, quando o correto seria estar nivelando com os demais
setores de destaque.

   Muitas vezes, isso acontece por culpa do próprio departamento, por
comodismo ou por desconhecimento da sua importância natural no
contexto geral.

   Porém, há que se mudar essa mentalidade, esse órgão deve receber o
reconhecimento a que tem direito, como também, retomar as rédeas
de comando de maneira firme e confiante.

   O que tornará isso possível, é justamente a ação dessa área no
âmago do problema, que não se encontra na periferia da produção,
onde age atualmente:

• Planejando, sem convicção;
• Programando, sem conhecimento;
• Controlando, sem resultado.

   A nossa meta será:
• Planejar, ditando norma;
• Programar, antevendo os resultados;
• Controlar, comprovando a previsões.

   Então, será verificado afinal, que a estrutura básica determinante do
bom funcionamento de um PCP, está justamente assentada nos dados
fornecidos por um setor de racionalização Industrial atuante, sendo
um dependente do outro, em todos os sentidos.